ТЪРСИ

Принципът на системния характер при определянето на стратегията за управление на иновационната дейност

В общоприетия смисъл бизнес стратегиясе разглеждат като общото направление на дейността, осигуряващо координиране на целите, възможностите на компанията и интересите на нейните служители. При разработването на стратегия е необходимо да се спазва принципът на систематизиране и да се вземат предвид реалните условия на конкретен период на развитие на корпорацията.

Корпоративна бизнес стратегия, която използвакато основен принцип на системи в управлението, това означава способността за ефективно използване на наличните материални и интелектуални ресурси, за да се постигне възможно най-добрите резултати. За търговски организации е да се получи икономически (приходи, печалба) или социален ефект чрез производството или предоставянето на услуги на най-ниска цена и качество, за да отговарят на нуждите на пазара. може да бъде предоставена за успешното прилагане на продукти (услуги), в присъствието на конкурентни предимства. Следователно, стратегията трябва да включва (в допълнение към такива теми, като корпоративна мисия, на принципа на системи, продукти (услуги), бизнес портфейл, ресурси, привличане на инвестиции) разработване и използване на иновации, въз основа на които ще се усвояват нови технологии, създаване на нови видове продукти и подобрения на съществуващи, е осигурен достъп до нови пазари.

Определяне на стратегия за всяка организацияима собствени оригинални подходи, които отчитат принципа на системния характер в психологията и които зависят от интелектуалния потенциал, динамиката на развитието, пазарната позиция, характеристиките на предлаганите стоки или услуги, финансовото състояние и други фактори. В същото време, както отбелязват експертите, се появи известна хипотетична структура на стратегическия план, който позволява прилагането на принципа на систематичност при оценката на производствените, икономическите и търговските дейности, ефективността на управлението на ресурсите. Централното място в тази структура е заета от новаторската дейност като най-важен фактор, влияещ върху постигането на целите на организацията.

Принципът на систематичност предвижда, че задължителните условия за прилагане на управленска стратегия, основана на иновациите, са:

1) наличието на иновативен център, способен да генерира творчески идеи и да създава нови технически (технологични) решения на нивото на изобретенията;

2) ефективна система за подбор на иновативни проекти чрез оценка на тяхното техническо и икономическо значение;

3) програмен целеви подход към разработването и изпълнението на проектите;

4) индивидуален и колективен интерес към постигането на целите на проекта;

5) икономически и социални условия, които осигуряват възприемчивост към иновациите;

6) ефективна система за управление на проекти;

7) ориентация, за да отговори на нуждите на пазара.

Основните системни задачи на такъв иновационен център:

а) определяне на направления на иновативно развитие на организацията;

б) генериране на идея (идея) за създаване на нов продукт или технология;

в) избор и оценка на наличните алтернативни решения, които могат да бъдат използвани като аналози;

г) разработване на програма за научноизследователска и развойна дейност и организационен модел за нейното прилагане;

д) разработване на техническа документация и проверка на производителността на новия продукт;

д) обосновка на показателите за икономическа ефективност и необходимите финансови ресурси (бюджет) за неговото прилагане.

Като се има предвид нарастващото международно развитиеконкуренцията и желанието да бъдат лидери в производството на нови продукти, което изисква високи разходи за научноизследователска и развойна дейност, както и съществуващи изследователски центрове, е препоръчително да се разработят изследователски консорциуми. Тяхната задача е създаването на концепции за съвременни технологии, а разработването на индивидуализирани продукти и процеси се осъществява от вътрешнофирмени иновационни центрове.

  • Оценка:
  • ЧЕТЕТЕ ТЕМА