ТЪРСИ

Фактори на производството и техните видове: управление в системата на вътрешнопроизводствени отношения

Управлението е относителнонезависим тип дейност, чиято цел е да постигне целите на стопанския субект, работещ в пазарни условия, чрез използване на всички видове ресурси, използвайки разнообразни принципи и механизми на икономическо въздействие, преди всичко върху обширните фактори за развитие на производството. Управлението е управленска дейност в условията на пазара, пазарна икономика.

Модерна теория на управлението, като другитефакторите на производство и техните виждания за нивото на индустриалните отношения са от съществено значение за всяка национална икономика и интернационализация на производствените фактори, като ,, като пазарната трансформация на икономическия механизъм изисква внимателно проучване на управлението на световния опит, стратегия и технология на нивото на най-големите икономически субекти (фирми), които е основната задача на мениджмънта. Необходимостта от сътрудничество на предприятията с чуждестранни компании на световните пазари налага прилагането на управленска практика на всички етапи от производствения и икономическия цикъл.

Методи на управление, според изявлението - тованабор от методи и средства за влияние на органите за управление на предприятието върху обекта на управление, за да се решат належащите и стратегическите задачи на производствената дейност. Една класификация отличава такива фактори на производство и техните видове в управлението, като икономически, ресурси от социално-психологическа дейност и административни. От друга - те включват също и мрежа (SPU), баланси, според третата класификация, идеологически методи се добавят към тях.

Методите на първата група се използват най-широко в управленската практика.

Но като производствени фактори и техните типове, те все още не са намерили общо разбиране за тяхната същност в икономическата теория.

Някои учени правилно вярват в товаадминистративните ресурси на управлението се осъществяват чрез прилагане на директиви, нареждания и други изисквания, включително регулиране (управление на проекти); (прилагане на норми и правила, необходими за осъществяване на управленски дейности, определяне на стандарти); инструкции (предоставяне на указания за планиране, счетоводство и т.н.); административно въздействие, насочено към промяна на някои елементи на системата за управление или в нейната цялост, с цел да се поддържа функционирането на определените програми и да се гарантира утвърденият начин на функциониране на управителните органи. Според някои изявления методите, базирани на използването на задължителни указания и препоръки, се отнасят до административни. Като фактори на производство и техните видове тези методи в сферата на тяхната дейност са ограничени само от организационни и правни отношения. От гледна точка на редица специалисти на административни методи се основават на набор от нормативно-правни актове, ако страните от региона, регулаторни и законодателни, технически и методически разпоредби на родителски организации, планове, програми, задачи, оперативно управление (мощност). Съществува твърда схема на йерархичния подход към управлението: на най-високо ниво се формира управленско решение за по-ниските нива, което за тях е директива. В същото време този подход осигурява определена степен на свобода на вземане на решения на всички нива на по-ниско ниво на управление във връзка с решения за управление на най-високо ниво. Оптимизирането на решенията се извършва като цяло (или поетапно) за предприятието като система. По правило подобни дейности водят до системен ефект.

  • Оценка: