ТЪРСИ

Управление на печалбата на предприятията: методи и модели

В икономиката, достатъчномного методи и модели, чрез които се постига ефективно управление на печалбата и рентабилността на предприятията. По този начин Д. Орър Кри предлага използването на метод за управление на бюджета в предприятието или контролния панел. Това инструмент за финансово управление е технически метод, който използва отчитането на предприятието, за да изпълни цялостната си политика. Той включва прогнозиране, координация на бюджетите, определяне на отклонения и коригиращи действия. Контролният панел използва индикаторите за ефективност на фирмите за техническите производствени условия; икономическа, финансова, търговска позиция на предприятието, позиция в персонала и в крайна сметка предполага подобряване на управлението на печалбата в предприятието.

Съгласно R.A. Fatkhutdinov, мрежовото планиране е графично-аналитичен метод за управление, а методите за управление на баланса предполагат управлението на печалбата на предприятието въз основа на финансов анализ.

Изглежда идеологически методиуправление на печалбата на предприятието, не е подходящо да се разпределят като независими. Те трябва да бъдат включени в броя на методите за социално-психологическо управление. Повечето икономисти не разграничават методите за морално управление, които се различават от всички останали, включително психологически, в тяхната същност. Като се има предвид същността на методите за икономическо управление, винаги имайте предвид (на първо място) присъствието на човек, т.е. управление на него. Следователно разговорът се отнася и за социалните аспекти, тъй като те са неразделни от човека. По този начин управлението на печалбата на дружеството чрез методи за икономическо управление предполага използването на социално-икономически методи.

Съществуващата форма на управление, управлениепредприятия с нестопанска цел и на ефективността на методите за управление на икономиката намалява, тъй като ние се движат от голям, за да малки единици, например, от предприятието до магазина, раздел, бригада, определен изпълнител. Ако предприятието е търговско дружество със седалище в дейността си въз основа на принципите на търговското изчисление (независимост, самостоятелност, самофинансиране), а в общи линии всички негови действия са регламентирани от държавата, това е структурна единица е напълно зависим от предприятието, и на практика няма никакъв автономия. И въпреки факта, че дейността на отдел прави оценка на икономическите показатели, на принципите на търговското изчисление не изпълняват на това ниво.

Същото важи и за обектите, бригадите,конкретни изпълнители. Прилагането на пазарни отношения на ниво вътрешни производствени единици изисква основно преразглеждане на системата на отношенията между предприятието като единно икономическо и юридическо лице и звена в неговата структура. Налице е необходимост от преразглеждане на икономическите отношения между тези структури и услуги за управление на предприятието на общото производство. Този процес се усложнява от факта, че в същото време проявяват противоречията на двете заинтересовани страни: intraindustrial структурното звено (отдел, отдел, служба), от една страна, и предприятието като цяло - от друга. Необходимо е да се обоснове и оценка на методите на отдела за управление на икономическите и от гледна точка на оптималното разглеждането на интересите на тези теми. Разглеждане методи uparvleniya в този раздел за всяка единица идентифицират техните специфични характеристики и свойства.

  • Оценка:
  • ЧЕТЕТЕ ТЕМА