ТЪРСИ

Организационен план

Бизнес планирането е определение на няколко целив бизнеса и методи за постигането им чрез разработване на програми за планирани действия, които по време на тяхното изпълнение могат да се променят в зависимост от промяната на външните фактори, които ги засягат. Резултатът от такова планиране е бизнес план. Какво е това?

Бизнес планът е програма за изпълнениедействията на организацията, които съдържат информация за нея, както и продукцията и процеса на нейното производство, пазари, както и организацията на операциите и тяхната работа. С прости думи, бизнес планът е кратко и достъпно описание на бъдещия бизнес, който се счита за важен инструмент за разглеждане на различни ситуации, дава възможност да се избере резултатът и да се определи с какво ще бъде постигнато. Тази статия ще се фокусира върху една от секторите на бизнес плана, а именно организационния план.

Организационен план - един от секциитебизнес план, където дизайнерът предлага оптимални организационни форми на бизнес с минимални разходи, но максимална ефективност. В същото време думата "оптимална" означава най-добрите оферти. Разработването на този раздел от бизнес плана трябва да вземе предвид организационната и правната форма на предприятието, неговата структура и персонал, наличието на ресурси, описание на продуктите на това предприятие, проучване на пазара и организация на рекламата, проучване на възможни рискове.

По този начин целта на раздела под името"Организационният план" е да позволи на инвеститора да знае, че има персонал, който е в състояние да изпълни проекта, има квалифицирани мениджъри, които могат правилно да разпределят отговорностите и да улеснят успешното реализиране на бизнес проекта. Този раздел описва и организационната структура на проекта, описва задълженията и функциите на персонала, предоставя информация за методите за стимулиране на служителите, описва режима на роботите, контрола, персонала. Ето подробна информация за всеки мениджър, акционери, групата разработчици на проекта.

Организационният план е описание на формата,концепция и структура на управлението на проекта. Централната роля в този раздел се изпълнява от приетата организационна структура на управлението на проекти и неговото изпълнение.

Една от основните задачи на организационния план -ясно планиране на работата по изпълнението на основния инвестиционен проект. Трябва да се обърне голямо внимание на оправдаването на структурата на организацията и персонала на организацията и избора на най-подходящата система за управление на персонала, производство и маркетинг на продуктите. В същото време дизайнерът посочва възможността авторите на проекта да избират и обучават членовете на персонала, способността на мениджърите да превеждат проекта на практика и да определят квалификациите и броя на специалистите.

Този раздел също трябва да бъде разгледанвъпроси за създаване на схема на организацията, което е необходимо както за управление, така и за мониторинг на дейността на предприятието. Следователно трябва ясно да се определи кой ще работи с каква работа, как служителите ще взаимодействат помежду си, кой ще се подчини на кого и т.н.

Организационният план описва изплащането на трудамениджъри и специалисти, бонусна система, участие на служителите в разпределянето на печалбите и други форми на насърчаване на добра и висококачествена работа. Много е важно правилно да се разработи система за подбор и използване на персонала.

Въз основа на горното, организационния план- важна част от бизнес проекта, който пряко засяга интереса на инвеститорите в бизнеса и тяхното решение за инвестиране на средства. Този раздел показва редица важни цифри, така че авторът трябва да е изключително внимателен и да се съсредоточи върху успеха на планирания бизнес.

  • Оценка: