ТЪРСИ

Делегатът е ефективен и печеливш

Според статистически проучвания повече от 90%лидери реагираха положително на въпроса: "Смятате ли да делегира правомощията си?" Но някои от тях са в състояние да мобилизират отговор и да каже как го правят, и най-важното - защо. Какво представлява делегирането? Наистина ли е необходимо?

делегиране на това

предимства

Първо, нека се опитаме да формулираме ясноопределението на това действие: делегирането е да делегира на подчинените си част от авторитета на главата с всички последващи последствия. Какво прави това на главата? Първо, той освобождава времето си да решава проблеми и задачи, които не могат да бъдат преместени на никого, а времето, както знаете, е най-ценното нещо, което бизнесменът има. На второ място, позволява на персонала от долната степен да придобива опит, да учи професионално, без да се отказва от преките дейности, така да се каже, "да работи на полето". И трето, да делегира средства за наблюдение на персонала, за да идентифицира предприемчиви и интелигентни служители, които могат да направят силен и продуктивен екип, който не се нуждае от постоянен мониторинг. Целият процес на надзор е да издаде задача и да приеме доклад за нейното изпълнение.

делегиране на отговорности

На обратната страна

Ако всичко е толкова розово, защо е по-високолидерството не бърза да делегира задължения, предпочитайки да се удави независимо в рутината на морето? Тук, нашата "мъдрост" може да играе роля, като заявява, че един добър резултат може да бъде направен само от себе си. Някой се страхува да не загуби контрол над отбора, да свали висшия си статут, да открие, че самият той може да бъде заменен от някой, а мотивът може да е невежество за това кой и какво точно да повери. Всички тези причини произтичат от ниската квалификация на ръководството. Способността да делегирате е лакмус за човек, който заема кадър от някакъв ранг. Такава позиция априори предполага способността да управляваш екипа, който му е поверил.

Това е невъзможно и е възможно

Нека се опитаме да разберем кои задачиподлежат на разпределение и остават приоритет на главния. Тъй като всяка изпълнителна длъжност предполага широк спектър от дейности, най-лесният начин е да се идентифицират онези функции, които лидерът трябва да поддържа за себе си.

  1. Мотивацията определено не подлежи на делегиране. Разпределение на бонуси, различни бонуси, заплати, увеличение на служителите в постовете - всичко това се решава на ниво лидерство.
  2. Определянето на стратегически важни цели за всеки мандат също принадлежи само на лидера. Тарифата винаги се определя от капитана, той притежава и максималната информация, необходима за тази задача.
  3. Тази категория включва задачи, които изискват тясна специализация на началника.
  4. Разбира се, това включва задачи, свързани сриска. Тъй като не винаги е възможно да се оценят резултатите от подобни действия, само лидерът трябва да бъде отговорен за тях. Случва се, че самият той не винаги има идея, поради обективни причини, за последиците от решението, така че не ги делегирайте на подчинените си.

делегирани права

Всичко, което не е включено в този списък, можете безопасно"Надолу" надолу. Делегирайте правата и отговорностите, които следвате от проактивните и отговорни служители, които имат необходимите знания и умения или могат да се обучават. Първият път, когато преживявате този начин на работа, може да мислите, че делегацията е ненадежден инструмент, тъй като отнема много време и усилия. След известно време обаче всичко ще се "захване" и колата ще се извърши сама, а шефът ще може да оцени колко по-лесно може да бъде ролята на лидер с компетентен подход.

  • Оценка: