ТЪРСИ

Как да подобрим рентабилността на персонала?

Много медии доклади pestrjatrazlichnymi страница за рентабилността, просто казано, това е за относителни разходии печалбите. Sushhestvujutrazlichnye вида на рентабилност: възвръщаемост на актива, възвръщаемост на продажбите, рентабилността и друг персонал.

При определяне рентабилността от всякакъв вид ще изискват само за печалба и разходи.В действителност този фактор ideto показва колко печалба, спечелени с един прекарва един.Тъй като цялата дейност е построен точно за печалба, компетентните компании да се определи количествено този фактор се вписватвъв всички сериозност.

Това е много важно за всяко предприятие персонал, които ROI pokazyvaetjeffektivnost работа в екип и позволяваКонтролирайте разходите за работници в съответствие с размера на печалбите.За да се избегне голяма част от разходите за персонал, се ползват силата на оптимизация.

Има два начина да се направи печалба:
1) подобряване на печалба
2) намаляване на разходите.

Очевидно е, че рентабилността на персонала на силно конкурентен пазар при продажбата на висококачествени и търсени продукти принадлежи към втората категория оптимизация на бизнеса.За да се намалят разходите за персонал, е необходимо да се идентифицират основните потоци, водещи до паричен поток.Що се отнася до персонала, той е принос към заплатите, ЕМС, разходите за ТБ, облеклото, социалните пакети и др.Разходите ще варират в зависимост от спецификата на дейността на компанията.

Ако анализ на разходите и ползите ясно персонал pokazyvaetnizkuju ефективността на работата, е необходимо да оптимизирате неговия размер.В този процес намалени разходи, без изключение.

Интелигентен оптимизация трябва да се има предвид, че промяна на броя на персонала не трябва да се отрази на качеството и ефикасността на своите продукти, но разходите не трябва да надвишава определена сума.В допълнение, рентабилността на стойността за pokazyvaetnizkoe на персонала, ако фирмата използвастари съоръжения, vypuskaetnevostrebovannuju на пазара продукти, или на продукти с ниско качество, и ако дружеството не излизаза нови по-нисък разход на гориво технологии. често е липсата на скъпи модернизация технологии и оборудване намаляватROI персонал, тъй като в този случай за преместване, ремонт и сервиз на старите оборудване изисква много по-голям отбор.В същото време намаляване на персонала не трябва да засяга скоростта, ефективността и качеството на работата.

Рентабилност анализ персонал вече на ниво диагностика mozhetvyjavit работни места, без които предприятието може давтори етап оптимизация. budetopredelenie минималния брой служители и планиране разфасовки.Планира съкращения трудният етап оптимизация. това е много важно, те стават дефинициите на "кадър" (висококвалифицирани специалисти, без които ефективността на работата на падане) и HR персонал вход (част, по-голямата част от персонал, изпълняващ по-малко важни функции).В този случай, рентабилността на персонала pokazyvaetlibo-ниска, или едни и същи стойности, които могат да бъдат и без персонал.Независимо от факта, че работниците последно vypolnjajutsvoi функция по време на криза е възможно да се направи без тях.

Последната стъпка е да провежда много предприятия съкращения. provodjatmassovye намаляване по трудния начин, след което се появява в съда голям брой искове срещу ръководството.За да избегнете тези последици, ispolzujutmjagkuju схема, намаления, което стимулира процесите на уволнение на собствените си използване на плащаниядостойни скъсване на пакета.

По този начин Проблемът на рентабилността на персонала е много важно за доброто на предприятието.Програма за изчисляване на този коефициент pozvolitne само значително намаляване на разходите и прекарват записаните средства за подобряване на условията на работа, закупуване на ново оборудване и други консумативи, които ще бъдатда допринесе за ефективното функциониране на стъбло.

  • Оценка: