ТЪРСИ

Цели и цели на финансовото управление

Преведено от английски език, терминът финансовуправление означава управление на финансите на организацията. Финансовият мениджмънт е цялостна наука за това как да се използват по-ефективно собствени и привлечени средства отвън, как да се постигне максимална печалба с минимален риск, как да се направи предприятието разтворим, силно ликвиден, конкурентоспособен и финансово привлекателен. Настоящото състояние на предприятието и бъдещите му перспективи до голяма степен зависят от това доколко точно са постигнати целите и целите на финансовото управление.

Цели и цели на финансовото управление в тясно сътрудничествопреплетени един с друг. Основната цел на финансовото управление в рамките на дадено предприятие е да осигури възможно най-бързо увеличаване на благосъстоянието на собствениците и основателите на организацията, както в текущия, така и в бъдещия период.

За постигането на главната цел е необходимо изпълнението на следните задачи:

- въз основа на стратегията за развитие на дадено предприятие, да му осигури необходимите финансови източници;

- в процеса на развитие на предприятието, за да се гарантира неговия финансов баланс или финансова стабилност;

- максимално увеличаване на печалбите с минимално ниво на финансов риск;

- за нормалното функциониране на политиката за сетълмент на дружеството за оптимизиране на паричния поток;

- в контекста на приоритетните областидейностите на дружеството за осигуряване на ефективно използване на банкноти и други финансови ресурси. Както можете да видите, целите и целите на финансовото управление са задължителни и в голяма степен определят успеха на организацията.

Финансовото управление в предприятието се изпълнява през 2006 гприсъщи функции за него. Функциите и задачите на финансовото управление имат изразена връзка, защото задачите на финансовото управление до голяма степен определят неговите функции. Основните функции на финансовото управление включват:

- планиране на финансирането на предприятиятапланирайки абсолютно всички приходи и разходи на парични еквиваленти, за да се осигури устойчивото развитие на дадено предприятие. В зависимост от размера и мащаба на дейността на предприятието, тази функция има различно значение;

- прогнозирането е развитие икоригиране на промените във финансовото състояние на предприятието като цяло и неговите различни подразделения. Прогнозирането може да се извърши както с помощта на експертна оценка чрез прехвърляне на миналото състояние на предприятието в бъдеще, така и чрез директно планиране и предвиждане на бъдещи промени;

- регулирането е въздействието върху управлението,през които достигат състояние на финансова стабилност и устойчивост на предприятието в случай на известни отклонения от графика. Тя включва всички мерки за тъкане, за да се отстранят отклоненията от планираните графици, както и планираните задачи и фиксираните стандарти и норми;

- контролната функция е предназначена да отразява състоянието на оборота на ресурсите на предприятието и да осигурява контрол в областта на управленските решения;

- Организационната функция е предназначена да осигури систематичен подход към организацията на паричните потоци. Тази функция се свежда до набирането на целия екип, който изпълнява финансовата програма.

Функции, цели и цели на финансовото управление през 2005 гдо голяма степен определя неговата същност, според която финансовото управление е цялостна система от методи, действия и принципи за разработването и прилагането на ясни управленски решения, които са пряко свързани с процеса на формиране, натрупване, разпределение и използване на финансови активи на дадено предприятие.

  • Оценка: