ТЪРСИ

Видове организационни структури: основната характеристика

В компании, различни видовеорганизационни структури, изборът на които ще зависи от целите, целите и функционалните цели. Сега са разработени няколко оптимални вида. Да разгледаме по-подробно линеен, линеен персонал, функционален, линейно-функционален матричен тип организационна структура и други.

Често срещани ситуации, когато в рамките на голяма компанияизолирани единици (департамент), ако това се изисква от стратегическите му планове. В този случай структурата става разделена (йерархична), която:

  • регламентира разделянето на целите и задачите в отдели и отдели (продажби, производство, доставка и т.н.);
  • определя тяхната компетентност при решаване на конкретни проблеми;
  • разпределя наличието на общо взаимодействие на всички елементи на общата система;
  • е в състояние да "разтовари" висш лидер чрез делегиране на власт.

Неговите недостатъци са:

  • големи разходи за персонал за мениджърите;
  • сложност в информационните комуникации.

Линейни видове организационни структурихарактеризиращ се с наличието на следната връзка: върховен ръководител на изпълняващата единица. В такива компании съществуват изключително вертикални взаимоотношения и се разпределят само въз основа на изпълняваните функции.

Недостатък:

  • Наличие на високи изисквания към главата и постоянното му натоварване.

В резултат на растежа на предприятията те, по правило,се трансформират в линейно-персонални типове организационни структури, които са подобни на предишните, но само управленски центрове в щабквартирата. В резултат на това се формира група от служители, които директно не могат да дават поръчки на изпълнителите. Но те трябва да провеждат консултации и да подготвят управленски решения.

Недостатък:

  • увеличаване на разходите за персонала на централата, с ниска ефективност, че те са безполезни.

В резултат на допълнително усложняване на производствотоможе да е необходимо да имате специализирани работници, работилници, парцели и други. Постепенно се формират функционални типове организационни структури на предприятието. Работите се разпределят според функциите, а фирмата е разделена на елементи, имащи специфични задачи. Постепенно има такава вертикална: главни функционални и секционни мениджъри (финанси, маркетинг, производство) - други служители.

недостатъци:

  • недостатъчна гъвкавост и координация на дейностите между функционалните отдели и звена;
  • наличието на ниска скорост при вземането на решения;
  • липсата на отговорност на функционалните директори за крайния резултат от работата на предприятието.

Съществуват и линейно-функционални типовеорганизационни структури. Това е много сложна система. В такива компании основното управление е линейно, но без функционалното, то не може да работи правилно и да се справи с поставените цели и задачи.

В случай, че има нужда отускоряване на актуализациите на продукта, тогава се появяват матрични типове организационни структури. Тяхната същност се състои в следното. В сегашната структура се формират работни (временни) групи, когато служителите им са прехвърлени на работници и ресурси на друго / ните подразделение / а. В резултат на това се създават отдели за проектиране, които осъществяват целенасочени програми и проекти. Те са в двойно подчинение и имат гъвкаво разпределение на персонала, ефективно изпълнение на целите.

Сред основните недостатъци могат да бъдат идентифицирани:

  • сложност в структурата;
  • често срещани конфликти.

Това са най-често срещаните видове организационни структури.

  • Оценка: