ТЪРСИ

Персонал като обект на управление

В днешния свят никоя организация не можесъществуват и функционират нормално без човешки контрол. Компетентните служители позволяват на организацията да реши задачите, които са й възложени. За да се обучи квалифициран персонал, се изисква интензивна работа на специалистите по обслужване на персонала, защото персоналът като обект на управление изисква много внимание и личен подход.

Персоналът е всичко това човешки ресурсиима организация. Управлението на персонала е определена концепция и набор от методи за работа по управление на персонала. Персоналът като обект на управление е един от няколкото елемента, които съставляват системата за управление на персонала. Други елементи на управлението на персонала: фирмени ресурси, социална инфраструктура, форми на обучение, лидерски стил, организация на труда, трудово законодателство, мотивация и др.

Отдел "Човешки ресурси" изпълнява много задължения, основните функции на службата за управление на персонала са:

- регулиране и оценка на дейностите на служителите;

- подбор на персонал и помощ при адаптиране на работното място;

- формиране на резерв за персонала, планиране на кариерата;

- организиране на обучение и развитие на персонала с използване на различни форми и методи;

- мотивация на персонала;

- организация на система от обезщетения и компенсации;

- подкрепа и правно регулиране на трудовите отношения;

- регистрация на документацията за персонала;

В зависимост от размера на организацията, броят наспециалистите в работата с персонала ще се различават. Ако колективът на фирмата се състои от няколко души, тогава ще бъде достатъчно да се приеме само един специалист за работа с персонал. Организационната структура на службата за управление на персонала е комуникацията и сътрудничеството между отдели и отделни служители, които изпълняват задачи, за да предоставят на организацията персонал. Колкото по-силни и по-естествени са тези връзки между отделите, толкова по-добре организираната управленска работа с персонала е, следователно, формирането на тези връзки е един от приоритетите на отдел "Човешки ресурси".

Следва всяка служба за управление на човешките ресурсиОсновната цел е да се осигури навременна и бърза организация на организацията с квалифицирани специалисти. За да постигне тази цел, отдел "Човешки ресурси" решава няколко конкретни задачи:

  1. Анализ на нуждите от персонал на организацията;
  2. Включване на специалисти от трети страни / подобряване на уменията, които вече работят;
  3. Анализ и корекция на дейностите на служителите;
  4. Създаване и поддържане на корпоративна култура.

Естествено, персоналът като обект на управлениесе разглеждаше дълго време, само начините за влиянието му се промениха. Съвременните услуги за управление на персонала са се увеличили от сливането на няколко вече съществуващи отдела: отдел "Човешки ресурси", Отдел "Безопасност и здраве при работа", Отдел "Трудова заетост и труд" и др. Е, ако персоналът на отдел "Човешки ресурси" ясно разбере техните задачи и функции, стриктно следва поставените цели, прилага иновативни методи, обучава и подобрява работата си. Често сливането на отделения не носи нищо ново за работата на персонала.

В съвременното предприятие не е достатъчно простода приемат, превеждат, освобождават служители и да водят документация за персонала. Сега се изисква да се разработят ефективни системи за стимулиране на трудовата дейност, за да се управлява професионалното развитие. И тогава служителите като обект на контрол се появяват в съвсем различна светлина. В секторите на човешките ресурси има нови сектори: секторът на развитието, мотивационният сектор и секторът на човешките ресурси. Повечето мениджъри започват да осъзнават какви възможности за растеж и просперитет на организацията осигуряват компетентно прилагане на политиката за персонала и управлението на човешките ресурси.

  • Оценка: